최근에, 현대 자산의 제 3 자 그룹은 재무 관리 부서의 기능과 책임과 함께 주제별 교육의 결과를 계속 통합하고, "생각과 홍보"의 심층적 인 활동을 수행하여 "사람들을위한 실질적인 일"을 수행하여 당장과 사업의 깊은 통합을 촉진했습니다.

비즈니스 부서가 계약 성과를 강화하고 표준화하도록 돕기 위해, 제 3 자 그룹 회원은 바카라 총판 그룹 회의에서 여러 번 논의했으며 회계 감독에 대한 이론적 지식을 최대한 활용하여 "계약 성과 계획"이라는 개념을 창의적으로 제안했으며 비즈니스 부서의 "계약 성과 계획 카드"를 설계하고 제작했습니다. 계약 성과 계획을 통해 비즈니스 부서는 계약 성과의 전체 프로세스를 미리 추론 한 다음 계약 성과의 주요 링크 및 주요 결과에 중점을 두어 비즈니스 부서와 지점이 내부 통제를 더욱 강화하고 잠재적 계약 위반 위험을 방지 할 수 있습니다.

올해 8 월부터 풀뿌리 지점이 반영한 약한 관리 링크에 대한 응답으로 제 3 자 그룹은 5 번 장치의 운영 사이트를 깊이 들어가기 위해 이니셔티브를 취했으며, 풀뿌리 관리자가 각 비즈니스 프로세스를 신중하게 정리하고, 관리이 어려움 및 주요 노드에 중점을두고, 내부 통제 지침 및 공동 요건에 대한 조합 및 조화로 조심스럽게 지침을 제공 할 수 있도록 지원했습니다. 거의 2 개월간의 지구 서비스 서비스 후, 제 3 자 그룹은 펀드 관리, 영업 회계 및 조달 비용 관리와 같은 일련의 규칙 및 규정을 개선하는 데 도움을 주었으며 구매 주문, 인바운드 및 레코드, 판매 정산에서 전체 양식 시스템 세트를 최적화하고 개선했습니다.

제 3 자 그룹의 여성 당원은 자신의 입장을 기반으로하며 풀뿌리 사람들에게 서비스를 제공하고 회사의 개발에 서비스를 제공하는 근본적인 목적을 준수합니다.